Toma de Decisiones Efectivas

De acuerdo con lo investigado sobre el tema de la Unidad No.4 acerca de La Toma de Decisiones Efectivas, este taller planteó dos preguntas bastante analíticas con relación al tema. Una de ellas nos permitió definir con claridad qué son las alternativas y su importancia en la Toma de Decisiones, y en segundo lugar, indicar y explicar los criterios que deben considerarse al momento de Tomar una Decisión Efectiva que cubra tanto los intereses de la organización como de quienes laboran en ella.

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Toma de Decisiones Efectivas

Toda decisión que se tome en cualquier ámbito estará sujeta a situaciones de riesgo, ya que de alguna manera se puede observar a qué está expuesta la organización ante determinada acción que se vaya a emprender; en cambio con la certidumbre, se tiene todo un escenario a favor, por hay un completo manejo de toda la información y las herramientas para ejecutar de forma precisa y directa la decisión.

Por otra parte la incertidumbre es la situación más difícil y en las que las organizaciones no quisieran estar, pero es inevitable es donde hay duda de que puede pasar es estar a la expectativa de los resultados esperados.  Las decisiones que  tome el equipo directivo de la  organización deben estar en la capacidad de manejar la racionalidad con estas tres situaciones para poder proyectar y emprender las acciones que favorezcan a la misma.  Según Falcón (2002) “La falta de información  y el no prever a ciencia cierta los resultados y las consecuencias  de determinadas acciones, ponen en jaque la posición de los gerentes.”

 

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Análisis sobre el libro “Seis Sombreros para Pensar”

Este taller consistió en el análisis del Libro “Seis Sombreros para Pensar” de Edgard de Bono, en el cual señalamos nuestra comprensión de la lectura, la relación existente entre este interesante y útil libro y el tema de la Unidad No.3 sobre La Creatividad en la Gerencia Moderna; asimismo, planteamos un problema con la finalidad de aplicar los Seis Sombreros para Pensar del Sr. Edgard de Bono y así obtener una mejor y mayor comprensión de su aplicación en la vida real de las organizaciones.

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La Creatividad en la Gerencia Moderna

Al abordar un tema en particular es necesario conocer de qué estamos hablando, a qué nos referimos etc. En este caso, el tema es la gerencia, y de este término hay innumerables definiciones, pero la más acertada es la que nos aporta Falcón, j (2002) como “el proceso de tomar decisiones y administrar los recursos escasos”, por lo tanto la gerencia dirige con eficacia  la orquesta llamada empresa, para dar cumplimiento a los objetivos planteados. Siguiendo con las definiciones, la gerencia moderna está asociada a concepto como: Eficiencia, efectividad, productividad, creatividad, excelencia, competitividad y calidad, para lograr objetivos económicos y generar beneficios sociales, bajo actividades de planificación, organización, dirección y control.

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